在当前公立医院普遍面临高质量发展要求与精细化运营压力等的多重背景下，探索科学有效的“工分制”绩效管理成为推动医院持续发展的关键环节。北京大学第一医院太原医院推行的“工分制”绩效管理，正是对以资源为基础的相对价值量表核心理念进行本土化与机制化创新的一次系统性实践。文章在剖析传统绩效管理模式局限性的基础上，以北京大学第一医院太原医院为案例，系统阐述“工分制”绩效管理的实施路径，定量分析其在医疗质量、运营效率与成本控制等方面的实施成效，并针对工分值设定、二次分配机制等关键环节提出深化建议，以期为公立医院绩效管理和公立医院高质量发展的优化提供参考。